在工业4.0明确提出之前，传统制造业执着的是本国，甚至是全球范围内的扩展生产能力，大多数企业是通过投放大量的人力、物力来冲刷自己的产量和业绩。德国工业4．0并不几乎合适每一个国家实施？现在的全球制造业于是以转入到发展转型的关键时期，很多国家的工业发展转入到衰退阶段，制造业的转型之路显得出现异常的漫长，这时，德国明确提出的工业4．0概念，为接下来的产业改革说明了新的发展方向，也给正处于寒冬之中的全球制造业带给了无限希望。

但工业4．0是德国根据本国的发展现状明确提出的工业模式，并不几乎合适每一个国家的工业现状。德国构建工业4．0的明确措施只不过并不合适中国，中国于是以面对产业结构转型升级的关键时期，只有将自己本国的国情与工业4．0概念结合，制订出有中国特色的工业4．0方案，才是合适中国的工业之路，而其中“数字化”是中国工业4．0的发展目标。“数字化”是什么？非常简单来讲，数字化就是将许多复杂多变的信息改变为可以度量的数据，再行用这些数据创建数字化模型，由计算机程序来处置，这就是数字化的过程。制造业数字化是将产品、生产资源与数据同构到三维虚拟环境中，对产品生产过程展开计算机建模和优化的虚拟世界生产系统环境，构建产品生命周期中各个阶段的功能。

“数字化”是工业发展的必由之路在工业4．0明确提出之前，传统制造业执着的是本国，甚至是全球范围内的扩展生产能力，大多数企业是通过投放大量的人力、物力来冲刷自己的产量和业绩。但是现在，特别是在是在本行业内领先的企业，执着更好的变为了，如何提升单位成本的工作效率、提升自己产品的改版频率等方面，而对于很多的中国企业来说，急需提高的问题就是提升产品的质量，而工业生产的数字化沦为一条必由之路。现在的大多数企业，要构建企业内部的交流协商一般是通过部门间的协调会议，负责管理产品的生产、销售、物流、售后等流程的工作人员必须构建即时的交流，才能确保最后的生产销售过程能都顺利进行，这些过程在企业里都没构建自动化。工业发展的最终目标是“无人工厂”，也就是工业生产的全面数字自动化，我们可以利用编程好的计算机数字软件程序展开自动生产，系统可以自动的出售原材料，展开生产时，也可以根据产品的有所不同自动调整生产线的运营方式，这就构建了高水平的自动化，这不仅增加了人力浪费，还提升了工作效率。

“数字化”的企业解决方案在工业4．0的时代背景下，每个企业都想要构建产品的智能生产，创建自己的全自动产业生产链。首先，企业须要引入数字化的软件套件；其次，企业之间、生产设施以及车间设备之间构建末端到端的工业网络通讯；再者，必须确保自动化安全性；最后，要以特定行业的专业知识为基础获取基于数据的、数字化的电子货币服务。“数字化”发展的紧迫性有所不同的行业，对数字化紧迫性拒绝有所不同。对于那些迫切需要数字化来提升产品生产速度，同时同一生产线享有有所不同型号的产品，对生产的技术水平拒绝较高的企业来说，数字化的生产方式可以提升企业的生产柔性，强化产品更新换代的速度，进而提升自己的生产效率和竞争力。

如果说哪个企业因为市场的竞争，而被迫作出转变，但又没及时寻找转变决心的时候，数字化方向是一个十分好的自由选择。

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