最近，上海中森建筑与工程设计顾问有限公司（上海中森）5月份经营生产联席工作会议在3号楼2楼报告厅开会，公司领导、各生产经营部门负责人等50余人参与会议，会议由总建筑师张男主持人。会上各部门负责人大力讲话，付出代价问题，分析原因，找寻对策；董事长、总经理严阵，党委书记、副总经理李昕出席会议作过重要讲话。会议以讲解新的同事开场；其次，经营、市场、生产条线的负责人融合部门年度工作目标，环绕当前部门明确项目，分析项目设计中遇上的难题，明确提出解决问题措施，并针对下一步业务拓展明确提出新思路。

会上还邀建筑二部另设总胡洲如雷，做到为题《风险与机遇》的案例共享，共享中融合泰禾项目实际操作过程中遇上的问题以及项目组应付的措施，简明扼要、深入浅出同大家一起展开了交流。最后，李昕书记针对当前在市场、管理、质量、服务及新的业务扩展五个方面呈现各种简单多样的问题，要以源头展开思维，明确提出了6个方面的“补短板行动”：1.以合乎双方（公司与业主）共性市场需求的角度为落脚点，增强“方案”意识，全面的对项目方案展开辨别和分析；2.以项目微信群辨别为着力点，更进一步具体项目另设总的岗位职责，严肃做好与业主的交流协商工作；3.以创建培训上岗的工作管理机制为突破点，强化对设总与专业负责人的培训力度；4.以部门架构完整性和优越性为出发点，打造出和培育合乎部门现实市场需求的岗位人才；5.以项目改动工作量为谈判点，经营部要因势而导与业主展开合约交流；6.以新的业务产卵及科研成果转化成为关键点，准确应用于公司各类扶植政策。严阵董事长总结解说各部门汇报，并针对经营生产两个条线下一步重点工作明确提出了明确要求： 经营条线：1、更进一步辨别项目改动酬劳，将其列为今年重点辨别工作环节，划入到经营考核体系中；2、更进一步辨别项目风险点；3、更进一步减少项目结构性风险，提升经营能力；4、侧重未来发展方向，更进一步确保好很弱联系客户；5、针对非传统业务板块，培育具备发言权的经营人才；6、充分调动资源，提升解决问题能力。生产条线：1、增大成本掌控力度，增加不必要费用开支；2、针对当前后期因应工作量大的问题，生产部门要商谈出有明确解决方案；3、强化培训，改善目前设计管理和分包中经常出现的常识性错误；4、强化项目管理，高效率的推展项目工程进度；5、打造出不具备标志性项目设计的设计团队；6、考虑到方案创作人才的伸延机制。

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